概况:跳出管理，重在设计。机制设计五步法可以由“管”变成“不管”，10大机制引爆业绩！ 一、老板累了吗？业绩增长缓慢吗？刘老师语录：机制一改变，增长一大片！ 1、总部人一大堆，到处都是监管，制度罚罚罚，员工疲疲疲，你缺少自察机制！ 2、门店没有流量，业绩提升困难，店长有忠诚没方法。你缺少流量的赛马机制！ 3、年度目标增加了，员工抗拒不签责任状。因为目标机制中的责权利没有对等！ 4、薪酬制度3年没变，很多岗位没有形成源动力，材料浪费多。你缺少节省机制！ 5、现场有《标准化运营手册》，但是员工不执行，标准流程与绩考机制没有跑通！ 6、给员工高工资，但工作交付效率低，客户体验感差。薪酬机制中责权利没有对等！ 7、股东角色不清没有制约，方案难以落地公司运营效率低。你的股权机制没有跑通！ 8、我们有晋升机制，但是员工兴趣不大“升官”与“发财”没有对等，责权利失衡！ 9、员工主动性差不愿意改变，不愿意接受新事物新机制。因为企业发展缺少创新机制！ 10、经理主管不爱学习，没有成长规划，管理能力低。因为薪酬没有打通人才机制！ 刘老师语录：“哪里有痛点，哪里就有机制“！ 二、学会<机制设计五步骤>20套工具，3个月内锁定八大增长！ 1、总部管理人员可以减少20%，大大降低人力成本。 2、岗位材料浪费可以减少30%，降本增效大大提升利润。 3、引流获客量增加20%，大大提升进店人数，提升成交率。 4、流程执行效率提升30%，因为打通了流程与绩效考核的卡点。 5、员工离职率下降20%，因为“终身师徒制”让新老员工利益捆绑。 6、优秀人才留存率提高30%，因为“升官”“发财”的晋升机制跑通了。 7、团队战斗力提升50%，因为管理机制重点盘活一线员工，而不是1-2个干部。 8、中基层管理成长速度提升50%，因为“企业学校制”与“积分成长制”立马落地。 三、《自运营机制增长班》课程大纲，从此让您敬畏机制！ 第一模块：自运营机制的基建工程 一、自运营系统的终极使命 1、解放老板：打造自动自发自觉的团队执行系统 2、由“如何管”到“如何不管”：你是制度型还是机制型公司？ 二、管理者为什么要学习机制 1、什么是管理机制？ 2、机制与制度的区别，机制的5大作用 3、刘老师语录：制度稳定组织，机制激发潜能 4、案例分析：中小企业常见的10大管理机制，你有几个呢？ 三、把权力还给流程，流程是机制的基本保障 1、企业执行力症状拆解：你的业务流程为什么转不动了？ 2、科学流程制定的基本思路：5732流程制定法 3、你有SOP标准化运营体系吗？ 四、掌握流程优化的三大方法 1、问题导向法 2、串行并行法 3、信息技术法 2、案例分析：为什么我公司《门店标准化手册》与绩效考核变成“两张皮”了？ ★<本单元落地工具>：自运营动力系统模型、流程制定的5732法、流程优化三大法 第二模块：自运营机制的设计方法 第一单元：如何精准找到“机制性”痛点？ 1、首先搞清楚“机制性”痛点的定义 2、有的痛点必须要用制度，有的痛点必须要用机制 3、寻找企业痛点的操作工具：问题排序法、三同调研法 4、中小企业八大痛点阻碍增长，你在用“制度”解决问题吗？ 5、案例分析：这家服饰连锁企业的晋升机制为什么员工不想爬？伪机制吗？ ★<本单元落地工具>：三同调研法、企业生命周期分析法 第二单元：如何创造最优机制解决方法？ 1、怕什么就来什么，要什么就给什么 2、寻找最优解法三个前提：聚焦盈利、明确主体、利益捆绑 3、如何找到第一生产力单元？如何用杠杆撬动地球，找到利益引爆点？ 4、如何直击人性打通痛点、卡点、难点，发动团队共创最优的解决方法？ 5、案例分析：以前厨房材料浪费是老板的事，降低材料浪费的钱与我无关。现在节省机制根本不用管员工了，如何操作？ ★<本单元落地工具>：团队共创五步法、三三制团队法、利益引爆点五种模板 第三单元：如何引爆元利益对等责权利？ 1、如何正确理解岗位的责权利？ 2、钱给到位了，修女也疯狂。如何引爆员工“元利益”？ 3、如何设计员工岗位的“终责任”？如何设计做到责权利对等？ 4、如何计算一项机制的预期收益？如何计算个人利益与公司利益的平衡点？ 5、如何做到机制“利三方”：企业、员工与顾客三者利益最大化？ 6、小心机制制定的5个“坑”6个“雷”，你踩到了吗？ 7、案例分析：为什么餐厅服务员积极性差？4000固定底薪+200酒水提成+300团队奖金的绩效模式，怎么啦？如何找出这项机制的“病根”并进行优化？ ★<本单元落地工具>：责权利对等模型图、元利益设计模型、VPC收益预测法、同行数据预测法、门店业绩方程式、ROI计算法 第四单元：如何挖掘机制的物质与精神合力驱动目标？ 1、再回顾大师智慧：马斯洛五层次需求颗粒化 2、不同时期员工精神层面力量分析：清单列举法 3、如何挖掘物质+精神的合力对痛点目标的驱动价值 4、分析工具：合力坐标看清员工动力分布图 5、如何制定行动计划并且动态优化？ 6、案例分析：为什么放大小王“看不见”的力量后，工作威力就爆发目标就达成了 ★<本单元落地工具>：XY合力坐标法、精神力量清单法、机制行动计划表 第五单元：如何搭建人才赋能体系让机制畅通无阻？ 1、老板做好五个字：学校型企业 2、所有员工只有一个动作：干，为自己干需要哪些能力？ 3、95/00后的选择：控制型领导与赋能型领导你喜欢谁？ 4、领导常犯的三大“官僚病”：命令、罚款、推诿 5、自带动力的领导授权三部曲与127角色法能力分析 6、中小企业最低成本的5种人才培养的措施，如何操作？ 7、培训后为什么就没效果？落地工具：培训后课程转化的TQ281落地技术 8、案例分析：XX公司真正落实员工德才岗的能力需求，帮助员工拿到他的“蛋糕”，才是机制设计的初心，而不是束之高阁根本达不到的“高雅机制” ★<本单元落地工具>：学校型企业系统、高效授权三部曲、127工作法、TQ281落地技术 第三模块：自运营机制的落地应用 一、第1天晚上：每个人分享一个本公司经营管理痛点与改善机制 二、两天课程中：每讲完一节课，就要填写《5W1H机制整改行动表》 三、培训结束后，五大措施确保工具方法落地： 1、现场成立机制优化落地小组 2、培训后《机制班》工具操作手册 3、赠送《中小企业101套管理机制模板》 4、现场辅导老师、学习顾问建群一对一落地跟进，终身服务 5、免费复训，持续巩固机制落地效果。分摊场地与新版教材费 四、讲师简介 刘晓亮老师 自运营系统专家 6D管理机制模型创始人 中国十大执行力培训名师 两家世界500强运营高管资历 北大、清华、上海交大总裁班特聘讲师 集德能公司创始人、德熙咨询公司创始人

概况:技能培训及考证与学历提升 技能培训是为了增强市场就业竞争力，通过技能考核，可以得到国家认可的技能证书。技能培训注重某项技能的提高，包含理论知识和实践能力的培训。 2022年3月的“两会”《政府工作报告》指出：继续开展大规模职业技能培训，让更多劳动者掌握一技之长，让三百六十行行行人才辈出。根据厦门市人力资源和社会保障局2022年4月印发的《厦门市人力资源和社会保障局关于开展职业技能培训相关工作的通知》（厦人社〔2022〕69号）第一条：“各类劳动者补贴培训广泛开展各类劳动者技能提升培训。在我市公共就业管理服务机构办理实名制就业、失业登记的城乡劳动者，根据职业发展与自身需要，自主选择培训项目和培训方式，经考试获取专项职业能力证书、国家职业资格证书、职业技能等级证书的，按以下标准发放补贴至个人 学历提升是指经教育部审定核准，举办成人高等学校教育的成人高校，实行全国统一招生。函授学习年限：专升本三年，高起专三年。需参加全国成人高等学校招生统一考试，并取得录取资格。 教育部办公厅于2022年4月8日发布了教职成厅〔2022〕1号文件《教育部办公厅关于严格规范高等学历继续教育校外教学点设置与管理工作的通知》。今后，将严格规范继续教育高等学历。在此背景下，通过成人高考达到高起专的专科函授、通过专升本的本科函授等继续教育的相关规定，势必对专科学历提升和本科学历提升的教学考试流程和内容，发生较大变化。 后疫情时代，提升职业技能水平与学历水平，增强就业竞争力，是职场人士未来的发展方向。 福建华南职校经福建省人力资源和社会保障厅及福建省民政厅批准成立。2015年7月，在“福建全省性社会组织评估”中，荣获省“AAAA级”单位称号，得到政府和社会高度肯定。学校致力于成为“最具公信力职业教育领军品牌”，福、厦、泉三地连锁办学，立足海峡西岸、辐射东南沿海。 挡不住的华南优势—— 优势一：4A示范，公信力强。2015年，我校在“福建全省性社会组织评估”中，荣获省“4A级”单位称号，极具影响力和公信力。 优势二：政府培训，定点单位。我校作为福、厦、泉三地政府职业补贴定点单位，承担政府对重点群体（失业人员等）的职业补贴培训。为厦门等城市的重点群体（失业人员等）开展项目制培训，超过200个班，均获得圆满成功。 优势三：党建引领，树立形象。一直以来，我校党支部不断强化党建引领，做实党建工作，充分发挥“党建+业务”作用，保障了学校稳定发展，树立了良好的社会形象。 优势四：连锁办学，实力雄厚。福、厦、泉三地连锁办学，立足海峡西岸、辐射东南沿海，具有“海西”区域特色。 优势五：企业培训，经验丰富。我校积极践行“国家三年职业技能提升行动”，承担对企业人员的职业补贴培训。与省内200多家企业单位联合开展了“互联网+职业技能提升”培训。 优势六：权威媒体，深入报道。我校教师先后受邀于央视二套、福建综合频道及各地方电视台，频频出镜，倾情授艺，展示了我校教师精湛的技艺和学校良好的办学形象。 学习内容与学制 理论——中华人民共和国人力资源和社会保障部统编教材 实践——中式烹调师专业课程设计思路 学制时长：15天*4科段=60天（2个月） 第一科段：烹饪基本功（另：每天2示范菜） 第二科段：粤菜（每天4菜：2示范菜，2实践菜） 第三科段：川菜 第四科段：闽南菜 发证—— 中式烹调师技能等级证书（初级或中级） 学历——通过成人高考，取得大专或本科学历 模式——循环教学，随到随学，推荐实习 #福建厨师培训 #福建厨师学校 #福建厨师培训班 #福建厨师培训学校 #福建学厨师 #福州厨师培训 #福州厨师学校 #福州厨师培训班 #福州厨师培训学校 #福州学厨师 #厦门厨师培训 #厦门厨师学校 #厦门厨师培训班 #厦门厨师培训学校 #厦门学厨师 #泉州厨师培训 #泉州厨师学校 #泉州厨师培训班 #泉州厨师培训学校 #泉州学厨师 #福建烹饪培训 #福建烹饪学校 #福建烹饪培训班 #福建烹饪培训学校 #福建学烹饪 #福州烹饪培训 #福州烹饪学校 #福州烹饪培训班 #福州烹饪培训学校 #福州学烹饪 #厦门烹饪培训 #厦门烹饪学校 #厦门烹饪培训班 #厦门烹饪培训学校 #厦门学烹饪 #泉州烹饪培训 #泉州烹饪学校 #泉州烹饪培训班 #泉州烹饪培训学校 #泉州学烹饪 #福建厨艺培训 #福建厨艺学校 #福建厨艺培训班 #福建厨艺培训学校 #福建学厨艺 #福州厨艺培训 #福州厨艺学校 #福州厨艺培训班 #福州厨艺培训学校 #福州学厨艺 #厦门厨艺培训 #厦门厨艺学校 #厦门厨艺培训班 #厦门厨艺培训学校 #厦门学厨艺 #泉州厨艺培训 #泉州厨艺学校 #泉州厨艺培训班 #泉州厨艺培训学校 #泉州学厨艺 #福建烹饪速成培训 #福建烹饪速成学校 #福建烹饪速成培训班 #福建烹饪速成培训学校 #福建学烹饪速成 #福州烹饪速成培训 #福州烹饪速成学校 #福州烹饪速成培训班 #福州烹饪速成培训学校 #福州学烹饪速成 #厦门烹饪速成培训 #厦门烹饪速成学校 #厦门烹饪速成培训班 #厦门烹饪速成培训学校 #厦门学烹饪速成 #泉州烹饪速成培训 #泉州烹饪速成学校 #泉州烹饪速成培训班 #泉州烹饪速成培训学校 #泉州学烹饪速成 厦门校区：湖里区枋湖东路268号 福州校区：福州市台江区国货西路234号 泉州校区：鲤城区新华路象峰巷50号